2025年6月(yue)2日，重慶(qing)臻焱節能環保科(ke)技股份有限公(gong)司（簡稱“臻焱環保”）召開1至5月(yue)份工(gong)作(zuo)(zuo)總結(jie)分析會，全面復(fu)盤(pan)生產(chan)經營成果，研判行業發(fa)展(zhan)趨勢，部署下一階段重點工(gong)作(zuo)(zuo)。公(gong)司黨支部書記(ji)、董事長嚴禮祥(xiang)出席會議(yi)并作(zuo)(zuo)重要講話，會議(yi)由綜合(he)部唐子淇主持。此次會議(yi)既是階段性成果的總結(jie)會，更是沖(chong)刺全年目標(biao)的動員會，為(wei)下半年高質量發(fa)展(zhan)指明了(le)方(fang)向(xiang)。

會(hui)議聽取(qu)了公(gong)司1至5月生產經營、市(shi)場拓展(zhan)、技(ji)術創新及(ji)管理(li)提(ti)升(sheng)等方(fang)面的匯報(bao)，深(shen)入(ru)分析了當前(qian)行業形勢及(ji)公(gong)司發展(zhan)面臨的機遇(yu)與挑戰。與會(hui)人員圍繞提(ti)質增(zeng)效(xiao)、市(shi)場布局(ju)、產品(pin)創新等議題展(zhan)開研討，進一步(bu)明確(que)了下一階段(duan)的工作方(fang)向(xiang)和重(zhong)點任(ren)務。

錨定目標，嚴禮祥董事(shi)長(chang)部署(shu)下(xia)半年關(guan)鍵(jian)任務

嚴禮祥在講(jiang)話中指(zhi)出，今年(nian)以來，公(gong)司上(shang)下(xia)(xia)緊緊圍(wei)繞年(nian)度目標任(ren)務，扎(zha)實(shi)推進各項工(gong)作(zuo)，取得了一定成效，但仍(reng)需(xu)在精(jing)細(xi)化(hua)管理、成本控制、市場競爭(zheng)力(li)提(ti)升等(deng)方(fang)面持續(xu)發力(li)。他(ta)強調，公(gong)司將繼續(xu)圍(wei)繞“412”工(gong)作(zuo)方(fang)針(zhen)和企業發展(zhan)(zhan)壯大的“四個”核心戰略(lve)展(zhan)(zhan)開工(gong)作(zuo)，為(wei)下(xia)(xia)半年(nian)工(gong)作(zuo)奠定堅實(shi)基(ji)礎，為(wei)決勝全年(nian)創造條件(jian)。一是(shi)錨定方(fang)向(xiang)，圍繞既定目標(biao)不動搖。各(ge)項(xiang)工作要(yao)明確責任人(ren)，確定(ding)時間(jian)表，下達任務(wu)書，要(yao)有只爭(zheng)朝(chao)夕的緊迫感，背水一戰的決心(xin)，志在必得的信心(xin)，確保各(ge)項(xiang)目標(biao)任務(wu)圓滿完成。二是厚(hou)植系統思維，深(shen)度優化價值流。培養從執行者(zhe)到決策(ce)者(zhe)的(de)(de)思維升(sheng)(sheng)級，避免“救(jiu)火(huo)式(shi)”管理，提升(sheng)(sheng)前瞻性。深度優化最重要(yao)的(de)(de)一點(dian)就是要(yao)消除浪(lang)費，要(yao)動態的(de)(de)對不同點(dian)位出現的(de)(de)各(ge)種浪(lang)費實現新的(de)(de)突破，特別要(yao)關(guan)注各(ge)項指標的(de)(de)提升(sheng)(sheng)，對照先進標桿(gan)值，深挖降本潛力。三要扎實推進安全管理工作，筑牢安全防線。要建立健全(quan)(quan)(quan)安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理體系(xi)，強(qiang)化安(an)全(quan)(quan)(quan)責任落實，確保每個環節(jie)、每個崗位都有(you)人負責，有(you)人監管(guan)(guan)。同時，要加(jia)強(qiang)安(an)全(quan)(quan)(quan)教育(yu)培訓，提高員工的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)意識和操作技(ji)能，讓安(an)全(quan)(quan)(quan)成為每個人的(de)(de)自(zi)覺(jue)行動。此外(wai)，還要加(jia)強(qiang)安(an)全(quan)(quan)(quan)檢查和隱(yin)患排(pai)查，及時發(fa)現和解決潛在(zai)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)問題，確保生產安(an)全(quan)(quan)(quan)平穩運行。四是加強(qiang)對各層級(ji)員工(gong)思想(xiang)文化的滲(shen)透。靠文(wen)(wen)化(hua)(hua)凝聚人心(xin)，引領發(fa)展，加強對先進(jin)(jin)典(dian)型的宣傳，弘揚正氣，營造積極向上的工(gong)作氛圍。通過舉辦文(wen)(wen)化(hua)(hua)活動、分享(xiang)會(hui)等形式，讓員(yuan)工(gong)深(shen)入(ru)了(le)解企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的內涵(han)，感受企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的魅力，從(cong)而增強對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的認同感和歸屬感。同時，要(yao)挖掘和樹立(li)身邊的先進(jin)(jin)典(dian)型，用他們(men)的先進(jin)(jin)事跡和崇高精神激(ji)勵全體員(yuan)工(gong)，形成比學趕(gan)超的良好(hao)風尚，推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)在基(ji)層(ceng)落地(di)生(sheng)根(gen)，開(kai)花結果。五(wu)要建(jian)立(li)精益管理長效機(ji)制，促進管理提(ti)升。要把(ba)精益管(guan)理(li)(li)作為日常重點工作來抓，各單位要推(tui)動(dong)“正向(xiang)激勵＋反向(xiang)約束”的管(guan)理(li)(li)體系，進一步優(you)化完善獎(jiang)懲機制，倒逼主體責任落實，促(cu)進精益管(guan)理(li)(li)工作日常化。六(liu)要深化對標學習，提升產線效能(neng)。開展對標學(xue)習是有效(xiao)實現(xian)(xian)降(jiang)(jiang)本、降(jiang)(jiang)耗、提(ti)效(xiao)的重要抓(zhua)手，要長期堅持。優化(hua)管(guan)理，沒有終點，關鍵要素就是堅持現(xian)(xian)場主義，刀刃向(xiang)內(nei)找差(cha)距，眼睛向(xiang)外(wai)找辦法，多學(xue)習、多交(jiao)流，學(xue)習借(jie)鑒先進經(jing)驗(yan)，從問題源(yuan)頭攻堅創優。七(qi)要反復抓、抓反復，提(ti)升管理水平(ping)，建立督察機制(zhi)。目前公(gong)司(si)人員流動性較大，新(xin)入職(zhi)員工(gong)對新(xin)環(huan)境、新(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)不夠熟悉，要(yao)(yao)反復抓，各單位(wei)要(yao)(yao)從源頭反復抓培訓，通(tong)過多種理論培訓，使員工(gong)從理論上得到夯實(shi)、思想上得到淬煉(lian)、能力上得到提(ti)升。各部門加強(qiang)督察督辦工(gong)作(zuo)(zuo)，通(tong)過系統化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)的(de)監(jian)督與(yu)反饋機(ji)制，確保(bao)組織(zhi)戰略(lve)有效落(luo)地、風險(xian)(xian)可控，并推(tui)(tui)動持續(xu)改進。全體員工(gong)要(yao)(yao)堅持以高質量發展為(wei)(wei)導向，深化(hua)(hua)對標(biao)提(ti)升行(xing)動，優化(hua)(hua)資源配置，強(qiang)化(hua)(hua)技術創新(xin)，確保(bao)全年目標(biao)順利完成。各部門需(xu)緊盯(ding)行(xing)業技術迭代趨勢，將創新(xin)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)應(ying)對不確定性的(de)最(zui)大確定性。要(yao)(yao)聚(ju)焦重點任務，細化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)舉(ju)措，壓(ya)實(shi)責(ze)任鏈條，確保(bao)各項部署落(luo)實(shi)到位(wei)。同時，要(yao)(yao)進一步(bu)加強(qiang)團隊協(xie)作(zuo)(zuo)，增強(qiang)風險(xian)(xian)防(fang)控意識(shi)，推(tui)(tui)動公(gong)司(si)經營業績再(zai)上新(xin)臺階。

會(hui)(hui)議(yi)(yi)最后，為增強企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)法(fa)(fa)(fa)律(lv)風(feng)險(xian)防(fang)范意識(shi)，構建和諧勞資(zi)關系(xi)，特邀公(gong)司法(fa)(fa)(fa)律(lv)顧問(wen)歐陽云川律(lv)師開(kai)展“企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)法(fa)(fa)(fa)律(lv)風(feng)險(xian)防(fang)范與勞資(zi)關系(xi)管理(li)”專(zhuan)題培(pei)訓(xun)。歐陽律(lv)師結(jie)(jie)合(he)公(gong)司業(ye)(ye)(ye)(ye)務特點，重點圍繞合(he)同管理(li)、知識(shi)產權保護、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)規經(jing)營等(deng)核心法(fa)(fa)(fa)律(lv)問(wen)題展開(kai)講解(jie)，通過(guo)(guo)典(dian)型案例(li)分析，深入(ru)淺(qian)出地闡釋了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營過(guo)(guo)程中的(de)法(fa)(fa)(fa)律(lv)風(feng)險(xian)點及應(ying)對策(ce)略(lve)。培(pei)訓(xun)現(xian)場氣氛活(huo)躍(yue)，參會(hui)(hui)人員(yuan)就(jiu)實際工作中遇(yu)到的(de)競業(ye)(ye)(ye)(ye)限制、加班(ban)工資(zi)計算(suan)、工傷認定等(deng)問(wen)題積極(ji)提問(wen)，歐陽律(lv)師逐一解(jie)答，并結(jie)(jie)合(he)司法(fa)(fa)(fa)實踐(jian)給出專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)建議(yi)(yi)。嚴禮(li)祥(xiang)董事長在總結(jie)(jie)發言中表(biao)示，本次培(pei)訓(xun)增強了管理(li)團隊(dui)的(de)法(fa)(fa)(fa)律(lv)意識(shi)，為公(gong)司穩健經(jing)營提供了有力保障(zhang)。未來，公(gong)司將定期開(kai)展法(fa)(fa)(fa)律(lv)培(pei)訓(xun)，持續優化合(he)規管理(li)體系(xi)，推(tui)動企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)高質量發展。  

此次(ci)會(hui)(hui)議(yi)既是階(jie)段性(xing)總(zong)結會(hui)(hui)，更(geng)是沖刺全(quan)年目(mu)標的(de)動員會(hui)(hui)。與(yu)會(hui)(hui)人員一致表示，將嚴(yan)格(ge)落實會(hui)(hui)議(yi)部署，以“時不我(wo)待”的(de)緊迫感和(he)“釘(ding)釘(ding)子”精神推進工作，并將以更(geng)加(jia)有力的(de)舉措，更(geng)加(jia)昂揚(yang)的(de)斗(dou)志(zhi)，更(geng)加(jia)飽滿的(de)熱情，更(geng)加(jia)勤勉的(de)作風(feng)創造出更(geng)加(jia)輝煌的(de)業績，為公司的(de)“四化”發展(zhan)貢獻蓬勃力量(liang)。

公司在渝(yu)各部門人員、各生產單位（項(xiang)目部）以視頻(pin)方式參加會議。