2022年(nian)4月15日，重慶臻焱(yan)總(zong)經理嚴禮祥(xiang)一行深(shen)入蘭州(zhou)申(shen)馬生(sheng)產一線，了(le)解企業運(yun)行情(qing)況，并(bing)組織(zhi)召開蘭州(zhou)申(shen)馬公(gong)(gong)司階段工作(zuo)總(zong)結會(hui)議，分別(bie)聽(ting)取(qu)了(le)駐蘭州(zhou)申(shen)馬工作(zuo)組有關(guan)負責人工作(zuo)情(qing)況匯報，并(bing)就(jiu)近期工作(zuo)安排做出部署提出具(ju)體要求，漢鋼(gang)公(gong)(gong)司煉(lian)鐵(tie)廠(chang)(chang)原(yuan)廠(chang)(chang)長田敏到會(hui)指導，會(hui)議記錄如下：

一、聽取駐蘭州申(shen)馬工作組工作匯報(bao)

駐蘭州申(shen)馬工作組組長、生(sheng)產技術部副部長周化(hua)林首先代表工作組(zu)做了匯(hui)報，他表示(shi)，在嚴(yan)總、臻焱總公司和榆鋼公司大力(li)支(zhi)持下，在駐申(shen)馬工作組和全體員(yuan)工的共同(tong)奮(fen)斗(dou)下，前一階段申(shen)馬公司(si)各項(xiang)生產(chan)指標(biao)取得顯著進步(bu)，返礦冷壓球(qiu)生產(chan)線單班生產(chan)量(liang)連續創歷史新(xin)高(gao)，冷壓(ya)球(qiu)產(chan)量(liang)和質量(liang)加速提升，輸入榆鋼公(gong)司的返礦球(qiu)占比(bi)逐(zhu)漸提高(gao)，截至(zhi)目前，單月向榆鋼公(gong)司送球(qiu)已(yi)破萬噸，創下新紀錄(lu)，企業需求量(liang)總體較大。同時，他表示，部分設備(bei)參數(shu)尚有優化(hua)空(kong)間，待(dai)新舊烘(hong)干設備(bei)完全投產后，蘭州申(shen)馬有信心沖刺“提產至日(ri)產1000噸(dun)”目標，有(you)能(neng)力為榆鋼提(ti)供更多優質好球。

隨后分(fen)析了工作(zuo)(zuo)組進(jin)駐(zhu)期間采取的管理舉(ju)措和(he)取得(de)的成效，并(bing)就當下存在(zai)的主要(yao)問題做了重(zhong)點(dian)介紹。他表示(shi)工作(zuo)(zuo)組圍繞(rao)發(fa)展大局，著(zhu)力對部分(fen)設(she)(she)備及(ji)操(cao)作(zuo)(zuo)參數(shu)進(jin)行優(you)化調(diao)整，通過(guo)采取“獎勵+考核+強(qiang)化管理”舉(ju)措，推(tui)進(jin)員(yuan)工思(si)想教(jiao)育(yu)，落實獎懲(cheng)及(ji)交接班等工作(zuo)(zuo)運(yun)行制度，樹立崗(gang)位榜樣，影(ying)響一(yi)批、帶動(dong)一(yi)片，各項工作(zuo)(zuo)總體穩定順利，但(dan)是存在(zai)崗(gang)位人員(yuan)責任(ren)心不(bu)強(qiang)、崗(gang)位群(qun)檢和(he)設(she)(she)備點(dian)檢落實不(bu)到位（致(zhi)使(shi)停產26h），崗(gang)位人員穩(wen)定性不夠（人員調整空間小(xiao)），堆(dui)料及成(cheng)品冷壓球存儲空間狹小(xiao)，第三方施工人員配合度差耽(dan)誤工期(qi)等問題，阻礙著(zhu)公司的發展(zhan)，需要引起重視(shi)。

重慶臻焱總(zong)參(can)李(li)盾、綜合(he)運(yun)營(ying)部部長瞿東、生產技術部部長嚴升(sheng)、財務審計部(bu)副部(bu)長(chang)白欣(xin)玉，漢鋼公司煉鐵廠原廠長田(tian)敏分別在會上(shang)作了(le)發言，工作組各有關(guan)負責(ze)人圍繞分(fen)管工作分(fen)別做了詳細(xi)匯報。

二、總經理總結批示

總(zong)經理(li)嚴禮祥對會議(yi)進行了總(zong)結(jie)，他表示，一段時間(jian)以來駐蘭州申(shen)馬工(gong)作組采(cai)取系列(lie)舉(ju)措穩定(ding)員工(gong)隊伍、穩定(ding)生(sheng)產運營，各方面變(bian)化大(da)，領(ling)隊人員貢獻(xian)很大(da)，并對駐蘭州申(shen)馬工(gong)作組表示了肯定(ding)，目前主要是存(cun)在的問(wen)題是現(xian)場環境(jing)還比較差，成品球堆放場地偏小，職工(gong)生(sheng)活環境(jing)還有(you)待改善。

嚴禮祥對當下(xia)及后期(qi)工(gong)(gong)作進(jin)行批(pi)示，他強(qiang)調總公(gong)司在蘭州申馬公(gong)司投(tou)入了大量人力(li)(li)物力(li)(li)財力(li)(li)，各級各部門要貫徹落實(shi)公(gong)司精(jing)神，細(xi)化各項工(gong)(gong)作，穩(wen)定(ding)生(sheng)產運營。

一(yi)是(shi)要(yao)凝聚思想，統(tong)一(yi)認(ren)識，堅持到底。對蘭州(zhou)工作(zuo)提(ti)出具(ju)體(ti)目(mu)標，力爭早日(ri)實現返礦球(qiu)入爐點(dian)位達到5個點(dian)的(de)目(mu)標，要(yao)(yao)求不獲全勝決不收兵(bing)，就是要(yao)(yao)打贏提(ti)產增效攻堅戰，力爭成(cheng)為(wei)行業龍頭，打造公司(si)(si)新名(ming)片。蘭州(zhou)申馬(ma)作(zuo)為(wei)臻焱窗口，要(yao)(yao)扛起發展紅旗，成(cheng)為(wei)發展標桿，回饋總公司(si)(si)和榆鋼公司(si)(si)的(de)支持，要(yao)(yao)求員工加強自身(shen)學習，提(ti)高生存競爭力，牢記初心使(shi)命，提(ti)高整體(ti)業務水(shui)平。

二(er)是要(yao)高效運營(ying)，抓效益，細(xi)節不放松。蘭(lan)州(zhou)申馬公司從前期項目立(li)項到(dao)現在正式理順生產關系著(zhu)實不(bu)容易，作為業內首家(jia)從事返礦冷壓球入爐研發工(gong)作，臻焱公司承擔(dan)了巨(ju)大風(feng)險。要做到(dao)分毫必爭，效益(yi)細中出(chu)，壓減消(xiao)費開(kai)支(zhi)，將工(gong)作再細化再落(luo)實。

三(san)是要(yao)全面(mian)落(luo)實“三(san)慢一(yi)(yi)快”總體要(yao)求。（一(yi)(yi)）方案討論要(yao)慢，要做到充分論證、多人論證、廣泛征求意見。（二）人事調整要慢，人員崗位確定后，要保持人員相對穩定，以人員穩定促進生產穩定。（三）檢查工作要慢，設備檢查工作要細致，考核細則要落實。（四）執行工作要快，做事要瞄定目標，立辦立干，立行立做，加快項目建設進度，從速報備審批優質項目，講效益講效率。

四(si)是(shi)要重視同(tong)行之間和企(qi)業內部競爭。競爭使人進步，安逸使人落后。（一）要對行業競爭關系要保持清醒認識，雖然是我司的專利技術，但是隨著市場面的不斷擴大，不排除有公司模仿后進入市場，同我們產生競爭。要時刻繃緊發展弦，未雨綢繆，加速技術研發和產品升級換代，降本增效，提高企業競爭力，以適應發展環境新變化。（二）各分公司、各班組及各崗位要開展內部競爭，指標互評互比，建立健全競爭促進機制和淘汰機制，從嚴考核，對不合格員工予以勸退處理。在五一國際勞動節前后著力表彰一批，宣傳一批，對表現優異的分公司、班組及個人進行通報獎勵。

五是要繃緊安全繩，細化安全管理舉措。安(an)全(quan)壓到(dao)一切(qie)，安(an)全(quan)須放在首位(wei)(wei)。各部(bu)門要落實三級安(an)全(quan)教(jiao)育，從(cong)嚴安(an)全(quan)檢查，擔負(fu)起主(zhu)體責(ze)任，加大規范化(hua)生產(chan)管理力度，做好安(an)全(quan)教(jiao)育監督工(gong)作，理順崗位(wei)(wei)安(an)全(quan)職責(ze)，掌握基本安(an)全(quan)知識(shi)，對安(an)全(quan)要求落實到(dao)位(wei)(wei)、安(an)全(quan)知識(shi)學習到(dao)位(wei)(wei)的員(yuan)工(gong)進行獎勵表彰。

嚴禮祥(xiang)批示指出(chu)，要(yao)提高職工(gong)生(sheng)(sheng)產(chan)生(sheng)(sheng)活水平，重(zhong)(zhong)點要(yao)做(zuo)好廠區生(sheng)(sheng)產(chan)環境(jing)整治工(gong)作，蘭(lan)州(zhou)申馬公司要(yao)著手解決(jue)叉車和(he)(he)公務用(yong)車采購(gou)問題，同時要(yao)做(zuo)好廠區布局(ju)調整和(he)(he)設(she)(she)備(bei)設(she)(she)施(shi)優(you)化(hua)調整等(deng)方(fang)(fang)面(mian)工(gong)作，各(ge)有關負責人要(yao)在(zai)會后進行專題研究。蘭(lan)州(zhou)申馬同期要(yao)將宣(xuan)(xuan)傳和(he)(he)接待工(gong)作放在(zai)重(zhong)(zhong)要(yao)位(wei)置(zhi)，設(she)(she)置(zhi)企業宣(xuan)(xuan)傳板、文化(hua)墻，著力從(cong)公司政策宣(xuan)(xuan)講(jiang)、企業發展新(xin)成績及優(you)秀員工(gong)展示等(deng)方(fang)(fang)面(mian)落(luo)實，全面(mian)備(bei)戰(zhan)，迎接好五月份公司各(ge)項接待活動。

會(hui)議號召全體(ti)臻焱(yan)人以“長(chang)纓在(zai)手,定(ding)縛蒼龍”的(de)氣(qi)魄(po)，把思想和行動統一(yi)到(dao)公(gong)司各項部署上來，繼續打造臻焱(yan)品牌(pai)，始終保持(chi)聚精會(hui)神的(de)心態和奮斗追趕(gan)的(de)狀態，勇毅前(qian)行推進蘭州申馬(ma)工作再上新臺階，持(chi)續見到(dao)更多新氣(qi)象，以實(shi)際行動助力公(gong)司實(shi)現(xian)“雙高”跨(kua)越。