重慶臻(zhen)焱與(yu)濮陽(yang)達龍兩(liang)家公(gong)司(si)對(dui)于(yu)雙方未來(lai)的(de)合作抱有期待的(de)態度。目(mu)前，兩(liang)家公(gong)司(si)的(de)發(fa)展均處(chu)于(yu)行業發(fa)展的(de)風口浪尖，可通過資源整合，擴大(da)合作發(fa)展平臺(tai)，秉持合作發(fa)展理(li)念，確(que)立共同發(fa)展目(mu)標(biao)，相互認可，共同進(jin)步！

座談會(hui)上，達龍徐(xu)總分享(xiang)了個人(ren)成(cheng)(cheng)長史。初入(ru)社會(hui)時(shi)，對行(xing)業的認(ren)識和(he)了解形同一(yi)張白紙，經過磨(mo)煉、學習、沉淀、拼搏(bo)、奮斗到(dao)快(kuai)速成(cheng)(cheng)功，是其不懈努力、鍥而不舍(she)和(he)追求(qiu)極致(zhi)的結(jie)果。

立恒(heng)鋼渣(zha)處(chu)理(li)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)是徐總主管的(de)第(di)一個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，主體建設工期原定3個(ge)月，經過努力，實(shi)際完工時間75天。在這75天中(zhong)，每天早上6點準時參加項(xiang)目(mu)(mu)(mu)建設計劃會，一天工作都要(yao)到晚上12點，甚(shen)至(zhi)到凌晨2點。不(bu)斷(duan)學習、了解整個(ge)工藝布(bu)置、流程及(ji)設備(bei)性能，思(si)考如(ru)何加快工程建設進度、如(ru)何提高設備(bei)的(de)生產效率，發(fa)明了目(mu)(mu)(mu)前(qian)整個(ge)行業(ye)仍在廣泛使(shi)用(yong)磁選技(ji)術。在這次項(xiang)目(mu)(mu)(mu)建設中(zhong)，養成了良好(hao)的(de)記錄習慣，理(li)清思(si)路，羅(luo)列數據，并對重(zhong)要(yao)的(de)事做好(hao)詳(xiang)細記錄。

第一個項目(mu)的(de)(de)圓滿完成(cheng)(cheng)，徐總是以極致的(de)(de)執(zhi)行力交(jiao)上的(de)(de)成(cheng)(cheng)績表，得(de)(de)到了(le)(le)集團的(de)(de)認可。此(ci)后，集團在接下來(lai)的(de)(de)兩年時間里(li)建成(cheng)(cheng)了(le)(le)三條生產線(xian)，投(tou)資總金額達(da)到四千(qian)多萬(wan)(wan)，通過(guo)不(bu)(bu)斷的(de)(de)轉包運(yun)營，逐步成(cheng)(cheng)長。電磁(ci)分選項目(mu)，從(cong)(cong)原有成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)幾(ji)十萬(wan)(wan)，通過(guo)不(bu)(bu)斷研討(tao)、不(bu)(bu)斷思考、不(bu)(bu)斷改進來(lai)控制成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，達(da)到現在僅幾(ji)萬(wan)(wan)元的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，從(cong)(cong)源(yuan)頭上幫助集團嚴格(ge)控制、杜(du)絕(jue)浪費，實現盈(ying)利破百。在工作中，雖然特(te)別忙碌卻也特(te)別充實，通過(guo)學習和成(cheng)(cheng)功，不(bu)(bu)斷取得(de)(de)成(cheng)(cheng)就，也建立起了(le)(le)自己的(de)(de)自信(xin)力和魄力。

達鋼(gang)項(xiang)目(mu)(mu)，從當時僅有2名(ming)工(gong)(gong)人(ren)發(fa)展至現在(zai)的150余人(ren)，經(jing)過不懈努(nu)力，收復了瀕臨全線退出的達鋼(gang)業(ye)務，建設了項(xiang)目(mu)(mu)水渣(zha)(zha)磁選(xuan)和(he)(he)(he)鋼(gang)渣(zha)(zha)處理。在(zai)此期間，每(mei)個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)、每(mei)個(ge)方(fang)案都(dou)要求達到極致。公司(si)的發(fa)展，離不開強悍的談判(pan)(pan)(pan)隊伍、嚴(yan)格的獎懲制(zhi)度(du)(du)、嚴(yan)謹的工(gong)(gong)作態度(du)(du)、系統的管理制(zhi)度(du)(du)。在(zai)每(mei)次(ci)項(xiang)目(mu)(mu)談判(pan)(pan)(pan)前，都(dou)要進(jin)行(xing)模擬(ni)談判(pan)(pan)(pan)，通過不斷地了解對手(shou)和(he)(he)(he)模擬(ni)談判(pan)(pan)(pan)，從環保、技術、安全、質量等多方(fang)思考和(he)(he)(he)探究，以模擬(ni)皆實戰的要求鍛煉每(mei)一個(ge)參與者。

徐總(zong)提到(dao)“加班文化”即“時(shi)間控制法”，講求提升效率，在(zai)(zai)有限的(de)時(shi)間內(nei)，完成(cheng)既(ji)定的(de)工(gong)作，提升自(zi)我的(de)工(gong)作效率。同時(shi)提出(chu)應如何成(cheng)為(wei)一個(ge)更好的(de)管理(li)者(zhe)。首要是(shi)思(si)考(kao)，思(si)考(kao)自(zi)己是(shi)否想要更高的(de)薪(xin)資，是(shi)否有統籌全局(ju)的(de)能力和(he)格局(ju)，是(shi)否可以(yi)和(he)公司共謀發(fa)展。管理(li)者(zhe)要成(cheng)為(wei)分擔的(de)主流(liu)力量，站在(zai)(zai)老板的(de)角度思(si)考(kao)問題，把(ba)老板提出(chu)的(de)問題，做(zuo)出(chu)幾個(ge)可行的(de)預案，為(wei)老板解決問題。在(zai)(zai)專(zhuan)業上走(zou)尖走(zou)精，成(cheng)為(wei)綜合型人才。

通過徐總傾情無私(si)地分享，我司員工(gong)豁然(ran)開(kai)朗，思(si)想上(shang)有了很大的觸(chu)動，大家(jia)紛紛發(fa)表(biao)了自己的認識和(he)感觸(chu)，將從實(shi)際(ji)行動上(shang)改變工(gong)作態(tai)度和(he)工(gong)作方式，圍繞公(gong)司2022年五抓三學(xue)一創的要求，努力工(gong)作和(he)提(ti)高，為公(gong)司發(fa)展貢(gong)獻力量。最后，嚴總對公(gong)司管理人(ren)員提(ti)出以下要求：

1、要從被動(dong)工作轉變至主動(dong)工作，將個(ge)人(ren)的(de)力量轉變為團隊(dui)的(de)力量，在(zai)困(kun)難面(mian)前(qian)，要穩得住(zhu)、拿(na)得住(zhu)，定目標，下任(ren)務，立軍令狀，克服困(kun)難完成任(ren)務。

2、發(fa)展和蛻變是快(kuai)速的(de)，要(yao)自我鞭策，抓住機遇。養成學習(xi)的(de)習(xi)慣，讓提升(sheng)自我的(de)概念在(zai)腦海(hai)中生根(gen)發(fa)芽，努(nu)力學習(xi)，全面提升(sheng)自身綜合素質。

3、在工作和生活中，要(yao)有求知欲望，要(yao)站在更高的角度(du)思(si)考問題，徹底走出舒適(shi)區，激發事(shi)爭一流、唯旗是奪的品質追(zhui)求。

4、工作要(yao)有條理(li)性，分清輕重緩急，從上、下、左、右、內、外(wai)形成六位(wei)思維。要(yao)有“釘(ding)子”精神，要(yao)肯鉆研(yan)，即使遇到阻力也不后退。工作也要(yao)隨時總(zong)結和(he)反思，通過不斷(duan)總(zong)結，將(jiang)事情看透、理(li)清晰(xi)。

5、對各(ge)部門、各(ge)單位工(gong)作下(xia)計劃、定指標、抓考核、抓落實(shi)，每個人要在工(gong)作中，發揮個人力量(liang)，端正工(gong)作態度。在具體工(gong)作中，流程的(de)提交(jiao)人要認真仔(zi)細檢查文件和(he)(he)(he)流程是否有紕漏，審(shen)核時(shi)審(shen)核人要嚴格把(ba)關(guan)、層(ceng)層(ceng)把(ba)關(guan)。工(gong)程方面，要注意細節把(ba)控，提升談(tan)價(jia)能力和(he)(he)(he)議價(jia)能力。財務方面，財務具有監督權，財務對公司費用開支(zhi)進行落實(shi)和(he)(he)(he)跟蹤(zong)，每月需自查賬目有無問(wen)題(ti)。

6、共產(chan)黨的革命史就是一(yi)部會議史！通過會議統一(yi)思(si)想，改(gai)變行(xing)為模式(shi)。公司明年要(yao)打(da)大仗(zhang)、打(da)硬仗(zhang)、打(da)勝仗(zhang)，全員(yuan)要(yao)統一(yi)思(si)想、統一(yi)戰線(xian)，發(fa)揮出個(ge)人價值。不要(yao)局(ju)限于眼前的眼光(guang)和(he)目標，要(yao)看得更(geng)長(chang)、更(geng)深、更(geng)遠(yuan)，要(yao)有大思(si)想、大格局(ju)。要(yao)做一(yi)個(ge)有心(xin)人，對(dui)工(gong)作用情，不做表面工(gong)作，不做虛情假意的事。緊緊抓住機遇(yu)期，團隊全力向前沖，發(fa)展成國際化(hua)公司。

雙(shuang)方(fang)(fang)在思想的(de)碰(peng)撞、模式的(de)碰(peng)撞下(xia)，多元化的(de)理念融合，將(jiang)進一(yi)步(bu)思考和探索(suo)兩(liang)家公司的(de)合作模式。相信通(tong)過雙(shuang)方(fang)(fang)合作，會為(wei)(wei)創造(zao)發展(zhan)提(ti)供“金鑰匙”，為(wei)(wei)實現(xian)發展(zhan)提(ti)供“助推器”，為(wei)(wei)引領發展(zhan)提(ti)供“導航(hang)儀”。發展(zhan)的(de)方(fang)(fang)向會更明確，發展(zhan)的(de)路徑(jing)會更清晰，發展(zhan)的(de)步(bu)調會更快捷。我們相信，兩(liang)家聯手，將(jiang)會合作共(gong)贏，共(gong)創輝煌！